摘要：今天中午，河源的欧阳总、丘总，广西黎总，江西的付总等几人一起在办公室喝茶，聊到现在商会为什么难做，有没好的办法。特别是像商会普通会员，如何获得实际利益？个人认为，商会难做的前三位原因是：1、商会是由同乡构成，由于户口制度的改革，特别是我们这...
今天中午，河源的欧阳总、丘总，广西黎总，江西的付总等几人一起在办公室喝茶，聊到现在商会为什么难做，有没好的办法。特别是像商会普通会员，如何获得实际利益？
个人认为，商会难做的前三位原因是：
1、商会是由同乡构成，由于户口制度的改革，特别是我们这代人的小孩大多数在父母工作地长大的，对家乡没有认知，自然会员的凝聚力越来越薄弱。
2、商会的架构是金字塔结构，自然底层会员获得实际商业利益就非常少，大多数获得的是精神诉求。同时，商会承担了部分政府职能工作，对接的也是会长、秘书长等领导层，很难往下延伸。
3、因为会长是选举制，有任期。很多长期收益的投资，或者以商养会的方法，不太愿意去做。短期的商业活动，又没有办法马上创收，商会毕竟是商业组织，自然运营越来越困难。
那么，商会的发展有没好的方向呢？主要有两点，提供大家参考：
1、可以从每个会员费用里面，按比例拨付到商会的投资账户，比如会费是3000元的，可以拨付1000元到投资账户。然后投资到一些赚钱的项目里，收益拿来做商会运营开支，一旦够商业所有运营开支，可以考虑普通会员免费，自然商会的基础人员就多，有人了自然商会就更加兴旺。
2、很多商会成员，其实做的产业很相近，或者配套。可以做产业集群，协同共生发展。商会出面培养技工人才、引进行业技术，这样避免单打独斗，窝里横等弊端。把一些项目集中起来，外包服务等
当然，商会运营是一个系统工程，涉及很多。今天只是几个在商会的朋友一起坐而论道，顺便分享给到大家。
我是刘志伟，一个有温度、有态度、有深度的营销学者。
致力于研究营销哲学与企业管理，推动社群营销管理学的创新发展。
