摘要：商会必须强调一种利他文化，就是商会的存在和会员之间必须对会员、对产业、对社会、对政府都有一定价值。如果人人只为自己，商会将不复存在。利他精神本身就是一种战略眼光、大局思维的体现，商会最终提供的是基于战略的综合性价值，引导会员不能只顾眼前利益...
商会必须强调一种利他文化，就是商会的存在和会员之间必须对会员、对产业、对社会、对政府都有一定价值。如果人人只为自己，商会将不复存在。利他精神本身就是一种战略眼光、大局思维的体现，商会最终提供的是基于战略的综合性价值，引导会员不能只顾眼前利益，而应该有长远的眼光，否则就会捡了芝麻、丢了西瓜，得不偿失，由利益、情感、信用、思想和文化构成的才是一个完整的价值体系。
因为每一个企业家会员都拥有优质的人脉、资源、信息，大部分拥有自己的行业经验、经营管理思想，这都是宝贵的财富，大家都愿在商会平台分享，都愿意彼此帮助，这个力量非常强大，所以商会的创始团队和管理团队都必须明确一样：商会首先强调利他，强调贡献，这是生存之本，核心领导也必须做到身先士卒，率先垂范。这样才有可能上下同欲，无往不利。这样整合才能体现商会的力量，才有社会影响力，在政府层面也可以看到一个商帮或行业的强大社会价值，才有谈判合作或资源倾斜的可能性，商会也能在地方招商、公益慈善等领域配合政府规划与行动，就体现一种良性互动。
