摘要：说起现在的商会，很多人对它褒贬不一。有人说：“商会就是一些小企业老板混圈子的地方”、“商会得利就上头几个人，普通会员交点钱赚几顿饭吃”、“现在的商会，基本都是老乡会”，也有人说：“ 商会就是一个骗子机构，专门靠收取会费支撑名存实亡的躯体。”...
说起现在的商会，很多人对它褒贬不一。有人说：“商会就是一些小企业老板混圈子的地方”、“商会得利就上头几个人，普通会员交点钱赚几顿饭吃”、“现在的商会，基本都是老乡会”，也有人说：“ 商会就是一个骗子机构，专门靠收取会费支撑名存实亡的躯体。”
商会根据其不同的构成可以分为两种：一种典型的商会是行业协会，是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体。其宗旨是加强同行业企业间的联系，沟通本行业企业与政府间的关系，协调同行业利益，维护会员企业的合法权益促进行业发展。另一种商会是地域性的，通常由某地区企业公司、公务人员、自由职业者和热心公益的公民所自愿组成的组织。商会是商人身份确立的过程，也是商人组织有序化的过程。商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节，是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。
一、商会有五大作用：
① 在对商会进行行业调研的时候，可以及时向政府及其相关部门反映企业生产发展中遇到的一些困难和问题，从而参与制定行业发展规划。
② 商会代表并维护着企业自身的利益和权益，也能很好地抵制倾销、壁垒、制约等不正当竞争，并提升企业的层次和档次。
③ 商会专门制定行业公约，维护行业 的权威，并及时有效地调整行业。与政府相关部门协调沟通，制定行业标准，统一质量认证、质量检测等。
④ 商会组织企业组团参展，对同行业优势方面培训、评审，组织学习、参观、考察，推动行业共同进步。商会主动协调业内企业之间的关系，协调业内企业与业外企业甚至外地企业之间的关系与纠纷，协调企业与政府部门之间的关系，与相关政府部门交涉。
⑤通过行业组织，及时上情下达，掌握最新信息，了解商机，让业内企业少走弯路。还可与外地行业商会加强联系，结成联盟，共谋发展。
二、商会有五大优势
① 抱团合作，一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。单打独斗难力拨千钧，惟有抱团才能形成合力。通过商会牵头，强强联手，互利互惠、资源互补，以强带弱，共同发展，共建商会的“命运共同体”。
② 政企沟通，通过商会来维权，企业家、创业人士话语的分量，与个人奔走呼吁绝对大不一样。
③ 资源共享，这个“资源”，包括政府资源、人脉资源、信息资源、项目资源等等。商会作为连接政府与企业、企业与企业的桥梁和纽带，具有整合和凝聚这些资源的能力和职能。信息时代，谁拥有信息，谁就拥有机遇，若能敏锐觉察，并提前行动，才有可能赚到大钱。
④ 品牌推广，加入商会的企业家可利用商会会刊、网站、微博、微信、贴吧等平台宣传企业自身，展示企业创新品牌，塑造企业诚信形象。
⑤ 公益互助，商会相比于其他企业，能够更有效地引导、带动会员企业在抗震救灾、扶贫济困、捐资助学等慈善事业上出资出力，奉献爱心，实现自身社会价值。
虽然我们对商会的作用和意义已经非常了解，但是关于商会的盈利渠道，你真的知道吗？
商会收取会费是市场经济发展的必然产物，通过收取会费给予会员应有的服务，这既符合市场经济发展规律，又合情、合理、合法。会费既是入会的“门票”，又是商会与会员之间“桥梁”。是否交纳会费是商会认定会员身份的唯一凭证，可以说交纳会费是加入商会的一张“门票”。同时，会费又是商会与会员之间关系的“桥梁”，会员和商会之间的关系从交纳会费时开始，也可能从不交纳会费时结束，这是无法改变的客观现实。
交纳会费是商会给你提供的机会。会员只有通过交纳会费才能参与到商会事务中来，参加到商会活动之中。交纳会费既代表商会对你的尊重，同时也显示自己愿意为商会做出付出和奉献。形象的比喻，交会费就象凑在一起玩的“份子钱”。
商会是会员互相交流的平台，这是人所共知的，通过商会举办的联谊会、年会、组织考察、各种会议等多种活动，话乡音、叙乡情，让你沐浴在浓浓的乡音乡情氛围中，增进感情交流，增进老乡之间的友谊。
商会是会员资源共享的平台，在平台上可以建立良好的人脉关系，谈交流合作发展，获取广泛快节奏商机信息，减少同行同乡竞争，帮助自身企业拓展市场，助力企业健康发展。同时，还能提高企业的知名度，增强你的话语权，使你的正当合法权益得到维护和发展。如果不交纳会费，离开了商会组织，商会平台优势您将无法分享。
商会组织不是为了收取会费而收会费，收会费目的是为了将会费转换成服务会员和完善商会发展的动能上，作为商会会员都应该了解商会收取会费真正的意义和目的，认识到交纳会费的价值，从而理性的认识商会、理解商会和包容商会。
服务会员是商会的职责，交纳会费是会员的义务。但是商会如果靠着会费而生存，组织将濒临土崩瓦解。说实话，很多商会名不副实，发挥不了自身应有的作用，早已名存实亡，有的连办公室租金都交不起，靠不断地卖头衔、卖职务和年年让会员缴费来维持生存，苟延残喘……
目前看来，任何一家商会，无论是运营模式、经营思路、发展战略、角色定位、发展理念和它的价值内涵，到目前均没有全面的、系统的、科学的理论，没有一个权威者对它进行界定，商会运营者必须努力提升自身的定位以及服务，才能将商会运营的更好，不至于让商会空有其表，徒有虚名。
激浊扬清，褒善贬恶，传播正能量！
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